元月14日下午2点半,在《团结就是力量》的雄壮歌声中,球王会app(中国)官方网站2011年度总结暨表彰会隆重召开。参加会议的有集团公司董事会成员、两个集团各部门管理人员、各子公司中层以上管理人员,以及受表彰的优秀集体和优秀个人。梁华总监主持会议,受董事长委托,黄太恩主任作工作总结,邓诗维董事长作重要讲话。
过去的一年,是极不平常、充满挑战的一年,面对严峻的市场形势和错综复杂的局面,在集团公司董事会的正确领导下,公司全体员工克服困难、勤奋务实,兢兢业业,取得了来之不易的成绩,保持了公司的稳定和发展。一是准确把握形势,保证生产经营平稳运行。面对不利的形势,集团公司领导审时度势,适时掌握形势动态,对市场进行认真的分析和判断,根据不同时期的情况,准确地作出决策,从而把握了工作的主动权,保持了公司生产经营的平稳运行。二是调整布局打基础,积蓄力量为来年。过去的一年,从某种程度上说,是公司的一个调整年,更是打基础的一年,水泥公司善后事宜基本处理完毕,解除了一些遗留问题多年来对公司的困扰,使公司可以腾出更多的精力和时间从事其他产业的发展;绵阳金阳工业园的建设按照调整后的计划有序展开,年内完成了立项、场地平整、方案设计、地勘、土地报征等前期工作,项目一期工程于2011年10月底正式动工;机械公司于7月份取得了电梯二个大类、七个品种特种设备许可证书,电梯资质的取得,表明公司工业综合实力进一步提升,公司发展空间进一步拓展;在各方面的共同努力下,绵阳房产开发项目实施方案在年底获得通过,由政府各相关部门组建的专门工作组已正式成立,春节后,“金阳·金领”开发项目将全面恢复启动。三是进一步推进各项管理工作。公司各级紧紧围绕公司经营目标,努力做好各项管理工作,在生产经营各个方面进一步深化管理,取得了较好的效果;各职能部门进一步转变工作作风,在做好业务工作的同时,认真履行管理和监督职能,帮助解决实际问题,保证了各项工作的顺利开展。四是加强培训学习,提升员工素质。为优化员工的知识结构,提升技能水平,适应市场竞争和企业发展的需要,过去的一年,公司在员工培训方面做了大量的工作,有针对性的组织员工进行日常学习和培训,通过各种不同形式的学习和培训,使员工业务知识和操作技能得到提升,公司人力资源进一步优化;五是企业文化建设持续发展。首先,加强员工的企业文化教育,开展各种形式学习交流活动,通过学习和企业文化教育,不仅使员工知识面得到拓展,更提高了员工对企业的认同感和归属感,增强了企业的凝聚力和向心力;其次,利用各种形式宣传企业的经营目标和思路,统一员工的思想、鼓舞士气,引导员工将身心和精力投入到各自的工作中,为企业的发展尽心尽力;第三,对公司网站进行了重建,为宣传企业、扩大企业知名度提供了更大的空间;第四,利用主要节假日组织员工及退休职工开展集体户外活动,丰富员工的业余生活,尽量营造家园文化氛围,第五,开展了建党纪念系列活动,四川金阳党委除组织全体在职和退休党员开展纪念活动外,还新发展了2名预备党员;成都金阳组织60名员工参加了金堂县委、政府举办的主题为“我心跟党走,颂歌献给党”红歌大赛活动,获得了主办方的好评。
虽然公司各级在过去的一年做了大量的工作,取得了一定的成绩,但主要任务完成却不尽理想,与年度目标存在不小的差距,同时,在经营管理和日常工作中也存在许多不应忽视的问题,应该引起足够的重视。
新的一年,国家经济形势更为复杂,市场前景不容乐观,就我公司的产业结构来看,面临的困难和问题更不可小视。对此,公司各级应有足够的思想准备。逆水行舟,不进则退。面对新的挑战,我们只有迎难而上,才能在不利的形势下争得先机,立于不败之地。会议就2012年的工作提出了如下要求:
一、正确分析形势,积极应对挑战。一是要统一思想。对经济形势要有足够的认识,并且要有过紧日子、打硬仗的思想准备。只有思想上的高度统一,我们才能面对现实,冷静思考应对困难的办法和措施。二是要树立忧患意识和责任意识。作为公司的一员,要为自己的前途、为企业的前途操心,保持自我加压、奋发向上的精神风貌,与企业同甘苦、共命运。三是要坚定信心。越是困难的时候,越能给人以勇气,激发人的斗志,因此,我们要树立信心,勇于面对,只要我们齐心协力、心往一处想,劲往一处使,就没有战胜不了的困难,企业就不会被逆境所击垮,反而会变得更加成熟和强大。四是要做实事。战胜困难不能停留在表面上,而是要落实在行动中,最重要的是我们每个人都应该去用心做事,做实事,从细微处入手,从点滴做起。只要我们每个人都能扑下身子,脚踏实地,认认真真谋事,扎扎实实做事,任何问题都能迎刃而解。
二、深化企业管理,向管理要效益。首先,公司各级要重视管理,要牢固树立向管理要效益的思想。各级领导要站在一定的高度,转变思想观念,创新管理思路,主动研究管理,扎实推进管理;各职能部门要将自身业务和经营管理紧密结合起来,将工作重点转移到为生产经营服务上来,尤其加强监督检查职能,加大责任追究力度,切实解决管理问题,化解管理矛盾;全体员工要积极参与管理,关注企业的发展,维护企业的利益,在各自的岗位上尽职守责。只有这样,企业的管理工作才能有效地深入开展下去,并取得实际的效果。其次,要对管理问题进行认真的梳理,找出薄弱环节,明确主攻方向,制定解决办法,狠抓措施落实。同时要根据新的一年面临的新情况,突出工作重点,将管理的着眼点放在挖掘内部潜力上来。挖掘内部潜力一是开源,二是节流。开源,就是要开动脑筋,眼睛向外,充分发挥自身优势,调动各方面的积极性,以前所未有的力度,努力拓展业务范围和销售渠道,想尽千方百计尽量增加收入,创造效益;节流,就是要精打细算,严格成本过程控制。成本控制涉及到管理工作的各个方面,与每个员工都有直接的关系,因此,每个人都应该也可以有所作为,从自己身边做起,从节约一滴水、一度电做起,将成本管理全面推开,并引向深入。只要我们目标明确,措施得力,并持之以恒,成本控制管理工作就一定会见到实效,并取得预期的成果。
三、把握时机,抓好新产品开发和项目建设工作。虽然新的一年困难很多,但我们也面临不少的机遇,有大量的工作等着我们去做。在工业方面,一是主攻电梯开发。经过前期的工作,电梯已取得资质证书,并具备了一定的基础条件。电梯开发作为新的一年的重头戏,将纳入公司工作的重点,为此,公司将整合内部资源,集中力量进行攻关,力争电梯开发有重大突破;二是完成绵阳工业园一期工程的建设,绵阳工业园建设目前仍然面临一些问题,项目管理人员要加强内外工作的协调和衔接,克服一切困难,按照项目建设总体要求,如期完成一期工程建设任务,同时做好二期开工的准备;三是完成粮机公司的搬迁。粮机公司的搬迁工作量大,要提前制定计划,做好充分准备,争取在最短的时间内完成搬迁和调试,并使新厂尽快投入生产。在房产开发方面,由于宏观调控政策的持续趋紧,房地产行业面临的压力难于缓解。我们应根据政策趋势和市场情况,保持清醒头脑,制定相应对策,避免决策失误,争取经营的主动。金堂项目要重视市场信息的收集和分析,结合已有房源和在建情况,把握好开发的节奏,同时要适时调整营销策略,运用有效的营销手段,争取快销多销;绵阳项目在春节后将进入实施阶段,由于种种原因,项目在实施过程中还将面临不少的问题,因此,要积极配合有关方面做好相关工作,为项目顺利实施创造条件,同时要做好项目开工的各项准备工作,做到在开工条件具备时能够随时动工。
在邓勇董事宣读2012度目标任务及工作思路后,各子公司简要总结了过去一年的工作,并汇报了2012年的打算。
会议对在2011年度工作中表现突出的2个优秀集体和18名优秀个人进行了表彰,陈立建董事宣布表彰决定,在公司领导颁奖后,物管公司客服部及唐文赜等5人分别代表受表彰的集体和个人先后发表获奖感言,他们的发言获得了全场阵阵的掌声。
梁华总监在会上讲话,她从短片《蜕变》说开去,希望大家认真剖析自我,不断转变观念,加强自身磨练,努力提升自己,实现自我蜕变,以适应社会和企业发展的需要。她同时对公司新的一年面临的挑战和机遇进行了分析,要求大家正视困难,坚定信心,强化执行力,增强战斗力,认真领会和贯彻公司年度工作思路,努力做好各项工作,在达成公司目标的同时展现自我价值。
邓诗维董事长在对工作进行评价时说,过去的一年成绩是主要的,且来之不易,应该肯定,但在管理中也存在不少问题,有的问题还比较严重,应该引起各级的高度重视,并切实加以改进。在对经济形势进行分析时,他指出,新的一年将是国家调控政策真正见效的一年,经济形势极不稳定,我们面临的任务更艰巨、困难更多,对此,公司各级要有清醒的认识和足够的思想准备。他希望各级管理人员要加强学习,努力转变观念,不断创新管理,提高管理水平,同时,要强化执行力,加强检查和监督力度,严格责任追究制度,切实做好各项管理工作,构筑内部坚强堡垒,力争将不利因素带来的影响降到最低。最后,董事长充满自豪的鼓励大家,公司通过多年的发展,已具有相当的实力,发展潜力很大,面临不少机遇,因此,要求大家既要面对困难,也要看到希望,更要坚定信心,振奋精神,以扎实的步伐,昂首挺胸地跨过2012年,创造金阳更加美好的明天。
在会议进行中,穿插了幸运抽奖活动,并安排了部分文艺节目表演,演员们充满激情、诙谐有趣的表演赢得了满堂喝彩,为会议增添了喜庆祥和的气氛。